第1004章 铁三角

  “大规模生產、渠道建设、研发投入，都需要巨额资金。

  必须確保现金流健康，管理好应收帐款和应付帐款。”

  “组织能力与人才建设是根本。”他最后强调。

  “要避免大公司病在快速扩张中滋生。

  必须保持初创公司的敏捷和协作效率，优化跨部门流程。

  同时，要招募关键人才，尤其是在製造、供应链、售后、质量管控等领域有大规模管理经验的资深人才。

  文化建设不能松，要持续强化『用户至上』、『质量第一』的核心价值观，不能被短期胜利冲昏头脑。”

  讲完了关乎生存与健康的“第二优先级”，徐平的目光投向了更远的未来。

  “第三优先级，是持续创新与品牌深化。

  目標是贏得未来。 在解决当下生存问题的同时，我们的眼光必须放长远。”

  “產品规划与研发要持续叠代。”徐平的声音带著前瞻性。

  “一代神车之后，必须有更强的后继者。

  要立即启动下一代產品，乃至新平台、新车型的研发。

  市场的热情会转移，我们必须保持產品线的持续竞爭力。

  另一方面，就是陈默一直强调的『软体定义汽车』。