第60章 人手不足，还是人手过剩？
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  受污染的田地中，农夫们正在清理土壤。
  铁锹將烧至焦黑的泥土铲入板车车厢，每个人都佩戴著好似两撇大鬍子的防毒面具，以防吸入残留毒素。
  “嘿——咻！”
  年轻农夫將最后一锹泥土甩进车里，直起腰，擦了把额头的汗。
  “总算不用咱们自己费劲拉车了，”
  他看向板车前套著的鸟马，咧嘴笑道。
  旁边的老农夫闻言，也直起身来休息片刻，点头同意道：
  “是啊，这块区域，今天应该就能清理完。”
  他的目光，下意识落在不远处那个拿著硬皮本子写写画画的中年男人身上。
  那是他们小组的三位领班之一。
  沐恩借鑑了前世的“自评公议”制度：每个劳作小组由三名领班共同负责，管理十到十五名组员，记录每人每日的工作量、完成质量。
  而领班自己的“绩效”，则与记录准確性、小组任务整体完成度，以及组员匿名评议的结果直接掛鉤。
  每天的工作任务，由各位长老及其指定的统筹员统一分配，任务清单、完成標准、工分折算明细，都会提前张贴在告示栏上。
  当然，更复杂的制度也在同步搭建。
  比如监督审核机制、防止熟人关係网扭曲评价的轮换规则、针对爭议的申诉流程……